Duración: 4 a 8 horas de taller + 2 horas de entrevistas

Objetivo

Creación de equipos interdisciplinarios de la empresa para identificar las areas donde la empresa puede desarrollar iniciativas de innovación de alto impacto que se puedan convertir en ventajas competitivas para la empresa o incluso el desarrollo de nuevos productos.

Los talleres de innovación WOW Workshop pueden servir a empresas que:

- Quieren diversificar sus productos

- Buscan mejorar su cultura organizacional

- Quieren crear nuevos productos

- Creen que la innovación es la nueva forma de competir

- Desean utilizar procesos creativos que funcionen

- Enfrentan dificultades de ventas

- Han visto erosionadas sus ventajas competitivas

- Tienen un crecimiento desordenado o enfrentan procesos de reorganización

- Desean tener una organización que aprende y crea

Cómo funciona

Sesión de trabajo de 4 a 8 (+2 horas de entrevistas).

Previo a la sesión de trabajo con los equipos creativos, se solicita una entrevista de exploración con el director general y el personal clave de la empresa para entender la estrategia, visión y productos.

Posteriormente se genera una sesión de trabajo de tiempo completo con los equipos seleccionados por la empresa para la exploración y documentación de las ideas.

De las 4 a 8 horas de taller, la primera hora es de teoría para conocer el Método WOW de innovación.

La segunda parte es la apertura creativa para la ideación de alternativas de solución a cualquiera de los temas que se hayan definido como prioridad.

Las últimas 2 horas se centran en concretar soluciones con prototipos visuales o físicos, los cuales se presentan ante todos los participantes para establecer compromisos de implementación.

Duración: 4 a 8 horas

Objetivo

Taller de innovación WOW Workshop: En este taller de 3 horas de trabajo los participantes conocerán las mejores técnicas para desarrollar la creatividad en el trabajo y desarrollar iniciativas de innovación. Además aprenderán la metodología de innovación Design Thinking de la Universidad de Stanford y la pondrán en práctica.

Temas de creatividad

• Técnicas de pensamiento lateral

• Inversión de problemas

• Tormenta WOW

• Técnica de los cómos

Metodología de Design Thinking

• Entender

• Observación

• Definir

• Idear

• Prototipado

• Probar

Resultado

El método Design Thinking para la solución de problemas ha sido aplicado en una infinidad de empresas y se ha utilizado para encontrar soluciones creativas a temas de la industria aeroespacial, productos médicos, creación de productos y mejoramiento de procesos. Conocer Design Thinking es en este momento tan importante en las empresas como tener habilidades de administración y comunicación.

Duración: 4 a 8 horas

Objetivo

Provocar que los participantes identifiquen las áreas de oportunidad donde la empresa desperdicia tiempo muy valioso para la empresa y tomen acción para ser mucho más productivos sin agregar estrés.

¿Sabes cuál es el costo más grande de tu empresa?

Sí, es ese que estás pensando: ¡Tiempo es Dinero!

Las empresas tienen costos, y muchos de ellos se pueden identificar fácilmente: Nómina, insumos, renta, servicios, manufactura, etc. Sin embargo, uno de los costos invisibles más importantes es la pérdida de tiempo.

Por ejemplo, una junta de trabajo donde participan 10 personas, que debería durar 30 minutos y en lugar de eso dura una hora, se traduce en 5 horas perdidas. Si esto es en forma semanal, en un año se pierden 250 horas. Si asumimos que cada persona gana $20mil pesos al mes, el costo anual de esa media hora (solamente de esa media hora!) es de $28,500 pesos.

Tiempo sí es dinero. Y normalmente, lo utilizamos mal. Los datos estadísticos nos muestran que en la empresa promedio, la gente es efectiva (es decir, trabaja) un 50% del tiempo. El resto, se "ocupa" en otras cosas que no dan valor agregado. La gente MUY efectiva, rinde hasta un 80%. Y ese tiempo de trabajo efectivo no necesariamente se aplica en las necesidades más estratégicas de la empresa.

Si quieres hacer un autodiagnóstico de cómo utilizas tu tiempo, te invito a que bajes el documento PDF donde puedes hacer una medición rápida (es tiempo bien utilizado, te lo prometo!). Imprímelo y compártelo con tus compañeros. Es gratis, of course. Está muy bueno.

Descarga el PDF

Duración: 3 a 8 horas

Objetivo

Lograr un mejor conocimiento entre todos los participantes de su equipo de trabajo a través de dinámicas de alto nivel de movimiento, involucramiento y participación.

Los tres componentes clave de nuestros talleres de integración son:

Conocimiento

Los participantes aprenden información importante de la empresa, como valores, misión, filosofía, nuevos productos, etc.

Integración

Nuestras actividades permiten una interacción profunda entre todos los participantes.

Diversión

Nuestros eventos garantizan que los participantes pasarán un buen rato, sin importar su edad o nivel organizacional.

Los talleres de integración pueden durar entre 3 y 8 horas y están diseñados a la medida de tu empresa.

Duración: 4 horas

Objetivo

Identificación de las tendencias de la consumo y comportamiento y cómo afectan a las diferentes brechas generacionales de manera que los participantes identifiquen los comportamientos y las oportunidades de mercado entre diferentes generaciones.

Cómo lo lograremos

A través de una dinámica sesión de trabajo en formato conferencia + taller (4 horas en total) en la cual los participantes identificarán los diferentes grupos según “preferencias” y “gustos”, entendiendo y descubriendo mitos y realidades de las llamadas “brechas generacionales”. Los participantes realizarán trabajo creativo de 3 horas en el cual diseñarán estrategias para tener éxito en la comercialización de productos y servicios ante estos nuevos segmentos ideológicos y poblacionales.

Los vendedores de tu empresa tienen un enorme reto en sus manos.

Esta es la primera vez en la historia de la humanidad que tenemos 5 generaciones conviviendo activamente en el ambiente social y laboral: Silent, Baby Boomers, Gen X, Millenials, Gen Z (y también los misteriosos Generación Flux).

¿Quiénes son todos ellos? ¿Qué los motiva? ¿Qué compran? ¿Qué los convence?

¿Cómo podemos atenderlos o venderles si no conocemos sus hábitos y preferencias?

En esta plática “hands on”, RöC (conferencista internacional y experto en procesos de cambio empresarial) lleva a los participantes a entender los perfiles de comportamiento de cada una de las generaciones y con ese conocimiento generar estrategias y planes de acción para poder hablar en su idioma.

Temas:

1. Comprender los estilos de vida y trabajo. Encontraremos tendencias psicográficas de cómo las diferentes generaciones gustan de trabajar y consumir.

2. Considerar los valores generacionales. Cada generación es la protección de un conjunto distinto de valores, y el desconocimiento de estos valores puede amenazar nuestra permanencia en estos mercados.

3. Identificar oportunidades. Cuando entendemos los motivadores y estilos generacionales podemos mejorar nuestra comunicación con los diferentes clientes y así atraer talentos y mercados.

4. Puntos en común. Búsqueda de los elementos que diferentes generaciones tienen en común desde el aspecto social, demográfico, tecnológico y económico.

Lo que aprenderán los participantes:

    - Psicografía y comportamientos de cada uno de los segmentos generacionales.

    - Sus tendencias, preferencias y estilo de consumo

Lo que desarrollarán los participantes:

    - Estrategias de acción para llevar los conocimientos a la práctica y obtener más clientes

    - Habilidades para mejorar la comunicación con los clientes y optimizar el ROI

Duración: 4 horas

¿Cómo eres? ¿Por qué eres como eres?

¿Eres firme como la Tierra?

¿Te sientes claro como el Viento?

¿Predomina en ti la calma del Agua?

¿Eres apasionado como el Fuego?

Con el entrenamiento TetraMap podrás conocer bien tu propia naturaleza y la de tu medio de trabajo. Podrás entender por qué las personas se comportan como lo hacen y por qué son buenas estas diferencias en la forma de actuar de los seres humanos.

TetraMap es una herramienta que te ayuda a comprender el comportamiento de los seres humanos desde el punto de vista de la naturaleza. Todo el comportamiento de las personas se puede construir dentro de los cuatro elementos básicos de la antiguedad: Tierra, Aire, Agua y Fuego.

Es un enfoque muy práctico y aterrizado, el cual sirve para muchísimas cosas: Desarrolla la interacción de los diferentes integrantes de un equipo, elabora planes de marketing más asertivos y formula estrategias de venta, utilizando TetraMap como una palanca persuasiva para transmitir correctamente los mensajes más importantes de nuestra empresa, conservando al máximo la atención de nuestros prospectos.

En resumen:

TIERRA: La herramienta TetraMap les ayudar á a tener mejores resultados a corto y largo plazo en sus empresas.

AIRE: En el website oficial TetraMap de Nueva Zelanda pueden encontrar toda la documentación, casos de estudio, y cobertura en muchos países que certifican las bondades y beneficios de TetraMap.

AGUA: TetraMap es LA herramienta perfecta para lograr una mejor armonía y sinergia en los equipos de trabajo, ya que motiva a los equipos a entenderse y procurar una mejor interacción, con aprendizaje progresivo y de largo plazo

FUEGO: Con TetraMap podrán visualizar fácilmente los alcances que se pueden lograr en sus empresas, creando organizaciones apasionadas, con alto espíritu y motivación.

Duración: El entrenamiento TetraMap tiene una duración aproximada de 2 a 4 horas.

Formato: Conferencia / práctica

Dirigido a: Esta conferencia está dirigida a todo el personal de la empresa.

Duración: 4 horas

Objetivo

Cuatro horas mágicas en las cuales los participantes crean, inventan, intentan, desarrollan y solucionan proyectos creativos que les ayudarán en su trabajo a tomar posturas más creativas e involucradas en su entorno laboral.

En este taller altamente interactivo todo es posible. Los participantes no tienen la menor idea de qué seguirá después, pero saben que exigirá todo su poder cognoscitivo, deductivo y creativo.

Al final de este taller cada uno de los participantes tendrá en su “caja de herramientas” nuevas herramientas para romper los bloqueos creativos y convertirse en agentes de cambio dentro de su empresa.

Duración:

Qué ofrece este taller:

En este taller de alta interactividad los participantes aprenden a hacer presentaciones efectivas que vendan sus ideas de una forma clara y convincente. Muy recomendado para puestos ejecutivos que tienen que hacer presentaciones internas y externas. Duración recomendada: 4 a 8 horas.

Qué temas se cubren:

• Mensaje: Enfoque en el objetivo final que se quiere lograr en la presentación a través de un flujo armónico que incluye storytelling, datos duros y cierre efectivo.

• Control: Tácticas sencillas y divertidas para manejar los nervios

• Pitch: Perfeccionamiento de los primeros 60 segundos de lapresentación / Manejo de la voz / Uso de énfasis y silencio

• Audiencia: Conocer la audiencia / Cómo involucrar a la gente / Cómo hacer frente a preguntas incómodas

• Materiales: Herramientas visuales y físicas para apoyar su presentación y provocar engagement

• Entorno: Tener un listado de elementos que se pueden o no controlar para hacer una presentación lo más efectiva posible (por ejemplo: proyector, luz, temperatura, audio, distractores)

Aprendizaje:

Los participantes salen de este curso con muchas herramientas para hacer presentaciones más efectivas, con un gran dominio de la presentación.

Duración:

Qué ofrece este taller:

En este taller los participantes conocen la forma infalible para contar una historia de forma fascinante que obligue a sus audiencias a poner atención a cada palabra que dicen, tanto en presentaciones orales como en la construcción de marcas. Estas técnicas están modificando radicalmente la forma de hacer publicidad y comunicación, y se están utilizando cada vez más por las empresas medianas y grandes que quieren llegar a sus audiencias de forma profunda y duradera. Duración recomendada: 4 horas

Qué temas se cubren:

• Qué es storytelling.

• Cómo se cuenta una historia

• La curva del héroe (Hero’s journey)

• Cómo crear afinidad con un personaje (nuestra marca)

• Cómo construir una historia

• Cómo aplicar una historia en las distintas redes sociales

• Cómo aplicar una historia en medios tradicionales

• Casos de cómo cuentan sus historias empresas líderes como Nike, Red Bull, Apple

Aprendizaje:

Los participantes conocerán cómo se construye una historia y podrán aplicar estos conocimientos en la creación de una narrativa de su empresa que haga que los clientes vean la empresa como algo más que un producto.

Duración:

Qué ofrece este taller:

Conferencia inspiradora que llena a la audiencia con actitudes positivas duraderas. Basada en la filosofía de Factor WOW, Röckstars muestra a los participantes el valor individual de cada empleado (ser un Röckstar) y los beneficios de trabajar como un dream team, haciendo a un lado diferencias de opinión, criterios, edades, departamentos e ideologías, y enfocando a todos en tener un enfoque total hacia el POR QUÉ de la empresa y hacia nuestro amigo el CLIENTE. Esta conferencia es particularmente efectiva en empresas que tienen un gran porcentaje de población millenial (hombres y mujeres nacidos entre 1980 y 1995).

Qué temas se cubren:

• Qué es una cultura de Röckstars.

• Soy millenial ¿y qué?

• Cómo son los millenials y su relación con otras generaciones

• Tolerancia, aceptación y convivencia

• Los 5 obstáculos que impiden el entendimiento y la comunicación

• Entendiendo el POR QUÉ de la empresa

• Alineación hacia el cliente

• Cómo crear un equipo ideal (dream team)

Aprendizaje:

Los participantes se sensibilizarán de la importancia del trabajo en equipo como pieza fundamental para lograr una empresa ganadora. Abordada con mucho humor y dinamismo, la conferencia provoca un ambiente de integración donde los participantes comprenden el valor que aportan sus demás compañeros. Los asistentes millenials comprenden el compromiso que se espera de ellos, más allá de las coyunturas generacionales.

WOW Workshop

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